วันศุกร์ที่ 27 มิถุนายน พ.ศ. 2568

Creativity, Inc.


 

สรุป: Creativity, Inc. โดย Ed Catmull

(ร่วมก่อตั้ง Pixar และประธาน Disney Animation Studios)

หนังสือเล่าประสบการณ์จริงของผู้นำองค์กรสร้างสรรค์ระดับโลก และเผยวิธีสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดทางให้ “ความคิดสร้างสรรค์” เจริญงอกงาม โดยไม่ทิ้งความเป็นมืออาชีพและการดำเนินธุรกิจที่มั่นคง

🔑 แนวคิดหลัก:

การสร้างนวัตกรรมไม่ได้ขัดกับความมั่นคงทางธุรกิจ หากคุณบริหารคน ทีม และวัฒนธรรมอย่างถูกวิธี

🎯 1. เป้าหมายที่ชัดและยืดหยุ่น

  • “ความเป็นเลิศ” คือเป้าหมายสูงสุดของ Pixar ไม่ใช่แผนธุรกิจตายตัว

  • Catmull ปฏิเสธแผน 2 ปีของ Disney HR เพราะ ความยืดหยุ่น คือกุญแจในการรับมือโลกที่ไม่แน่นอน

🤝 2. ทีมที่ดีสำคัญกว่าไอเดียที่ดี

  • ผลงานสุดยอดมาจาก ความร่วมมือ ไม่ใช่แค่ไอเดียอัจฉริยะของคนเดียว

  • Pixar เชื่อใน การสรรหาคนเก่งที่ฉลาดกว่าผู้นำ และสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เปิดกว้าง

🧠 3. วัฒนธรรมแห่งการกล้าพูด กล้าแก้ไข

  • จัด “Notes Day” ให้พนักงานทุกคนเสนอ feedback โดยตรง

  • ใช้แนวคิดจากญี่ปุ่น ให้พนักงาน หยุดสายพานได้เอง เพื่อแก้ปัญหาทันทีโดยไม่รอคำสั่ง

  • Catmull มักไปคุยกับพนักงาน “แบบตัวต่อตัว” เพื่อรับฟังโดยตรง

🧪 4. กล้าทดลองและยอมให้ล้มเหลวบ้าง

  • ความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างสรรค์

  • Pixar ใช้กระบวนการ iterative process คือปรับไปเรื่อย ๆ จนกว่าจะดี

  • ตัวอย่าง: Monsters Inc. ล้มหลายรอบ แต่ทีมไม่ยอมแพ้จนสำเร็จ

💬 5. ลดอัตตา ยอมรับมุมมองใหม่

  • เราทุกคนมี confirmation bias – มักเชื่อข้อมูลที่สนับสนุนตัวเอง

  • ต้องเปิดรับ feedback และมองว่าความคิดที่ดีที่สุด อาจมาจากใครก็ได้

  • ตัวอย่าง: ไอเดียให้ animator ทำงานท้ายโปรเจกต์ ช่วยลดเวลาทำงานมหาศาล

🛠️ 6. ให้อิสระในการตัดสินใจและสร้างสิ่งใหม่

  • ทีม Braintrust ให้ feedback โดยไม่บังคับ ทำให้ผู้กำกับกล้าทดลอง

  • พนักงานควร มีอิสระในการแก้ปัญหา และกล้าตัดสินใจ

  • Pixar มี “Personal Project Days” 2 วันต่อเดือนให้วิศวกรทำสิ่งที่ตนสนใจ

🏢 7. สภาพแวดล้อมที่กระตุ้นจินตนาการ

  • เปลี่ยนโต๊ะประชุมจากสี่เหลี่ยมผืนผ้าเป็นสี่เหลี่ยมจัตุรัส = ลดลำดับชั้น

  • Pixar ให้พนักงานตกแต่งโต๊ะทำงานเองได้เต็มที่ เพื่อสะท้อนตัวตน

  • การตกแต่งและบรรยากาศมีผลต่อ “ความรู้สึกมีส่วนร่วม” และความคิดสร้างสรรค์

💡 8. เปลี่ยนความกลัวให้กลายเป็นการเรียนรู้

  • ผู้คนกลัวความผิดพลาดเพราะกลัวเสียหน้า

  • ผู้บริหารที่ดีต้อง “สร้างพื้นที่ปลอดภัย” ให้พนักงานกล้าลอง กล้าพลาด และกล้าเรียนรู้

🔚 สรุปสุดท้าย:

❝ ความคิดสร้างสรรค์ต้องการอิสระ ความเชื่อใจ และความล้มเหลวที่ยอมรับได้ ❞
และองค์กรที่ยิ่งใหญ่ ไม่ได้เกิดจากผู้นำที่ฉลาดที่สุด แต่เกิดจากการ สร้างวัฒนธรรมที่ให้คนฉลาดกล้าเปล่งแสงเต็มที่

ที่
ป้ายกำกับ:

ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น

สมัครสมาชิก: ส่งความคิดเห็น (Atom)