ðđ āļัāļāļŦāļēāļี่āļāļāļ่āļāļĒ: āđāļĢิ่āļĄāļ่āļēāļĒ āđāļ่āļāļāļĒāļēāļ
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āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļĄีāđāļĢāļāļัāļāļāļēāļĨāđāļāļāļāļāđāļĢิ่āļĄ āđāļ่āļิāļāļัāļāļŦāļēāļāļāđāļĄ่āļāļ āđāļ่āļ āļāļēāļĢāļูāļāļัāļāļัāļāļŦāļ§āļ° āļāļ§āļēāļĄāļāļĨัāļ§āļāļ§āļēāļĄāļĨ้āļĄāđāļŦāļĨāļ§ āļŦāļĢืāļāļāļēāļĢāļĢัāļāļāļēāļāļĄāļēāļāđāļิāļāđāļ
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āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢ็āļāđāļĄ่āđāļ้āļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļีāļĒāļāļāļĒ่āļēāļāđāļีāļĒāļ§ āđāļ่āļ้āļāļāļāļēāļĻัāļĒ āđāļāļัāļŠ āļāļēāļĢāļัāļāļĨāļģāļัāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļัāļ āđāļĨāļ°āļĢู้āļ§่āļēāđāļĄื่āļāđāļŦāļĢ่āļāļ§āļĢāđāļĨิāļ
ðđ āļŠāļēāđāļŦāļุāļี่āļāļģāđāļŦ้āđāļĄ่āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļŦ้āđāļŠāļĢ็āļ
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Distractionitis: āļŠāļĄāļēāļิāļŠั้āļāđāļāļĢāļēāļ°āļŠิ่āļāļĢāļāļāļ§āļ (āļีāđāļĄāļĨ, āđāļāđāļีāļĒāļĨ)
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āļāļĨัāļ§āļāļ§āļēāļĄāļĨ้āļĄāđāļŦāļĨāļ§: āļāļĨัāļ§āļāļģāļ§ิāļāļēāļĢāļ์ āđāļĨāļĒāđāļĄ่āļĒāļāļĄāļāļāļāļēāļ
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āļāļĨัāļ§āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢ็āļ: āļัāļāļ§āļĨāļ§่āļēāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§ัāļāļāļ°āļŠูāļāļึ้āļ
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Perfectionism: āļ้āļāļāļāļēāļĢāđāļŦ้āļāļēāļāļŠāļĄāļูāļĢāļ์āđāļิāļāđāļāļāļāđāļĄ่āļāļ
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Procrastination: āļāļēāļĢāđāļĄ่āļĄีāļŦāļĢืāļ deadline āđāļāļĨāđāļิāļāđāļ āļŦāļĢืāļ āļัāļāļ§ัāļāđāļāļĢāļēāļ°āļĄีāļāļēāļĢāļĄāļ์āļĨāļ āđāļ่āļ āļāļ§āļēāļĄāđāļืāļāļ āđāļĄ่āđāļ่āđāļ āļŦāļĢืāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĄ่āļี
ðđ āļ§ิāļีāļัāļāļāļēāļĢ: F-I-N-I-S-H Framework
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Focus: āđāļĨืāļāļāļāļģāļāļēāļāļี่āļŠāļģāļัāļāļี่āļŠุāļāļ่āļāļ
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Ignore: āļĨāļāļŠิ่āļāļĢāļāļāļ§āļāļั้āļāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļ
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Now: āļĨāļāļĄืāļāļāļģāļัāļāļี āļŦāļĒุāļāļัāļāļ§ัāļ
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Initiate & Innovate: āđāļ้āđāļāļĢื่āļāļāļĄืāļāļ่āļ§āļĒ āđāļ่āļ āļั้āļāđāļ§āļĨāļē āđāļŦ้āļĢāļēāļāļ§ัāļĨāļัāļ§āđāļāļ
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Stay the course: āļืāļāļ่āļāđāļāđāļĄ้āđāļāļāļุāļāļŠāļĢāļĢāļ
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Hail finishing: āļāļĨāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢ็āļāđāļĄ้āđāļ็āļāđāļĢื่āļāļāđāļĨ็āļ āđ
ðđ āļāļēāļĢāļั้āļāđāļ้āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļัāļāļĨāļģāļัāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļัāļ
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āđāļ้āļŦāļĨัāļ SMART goals: Specific, Measurable, Assignable, Realistic, Time-related
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āđāļ้ Time Management Matrix āđāļĨāļ° Pareto’s 80/20 Rule āđāļื่āļāđāļ้āļāļāļēāļāļี่āļĄีāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠูāļ
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āļ§ิāļี ACTION: Assess, Control distractions, Target priorities, Innovate, Organize, Now
ðđ āļāļēāļĢāļĢัāļāļĄืāļāļัāļāļāļēāļāļี่āļĄāļēāļāđāļิāļāđāļ
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āđāļĢีāļĒāļāļĢู้āļี่āļāļ°āļูāļ “āđāļĄ่” āļāļĒ่āļēāļāļŠุāļ āļēāļ: āļāļิāđāļŠāļāđāļāļĒāđāļĄ่āđāļŠีāļĒāļĄิāļāļĢāļ āļēāļ āđāļ่āļ
"āļāļāļัāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļี่āļĄีāļāļĒู่āļ่āļāļ āđāļĨ้āļ§āļ่āļāļĒāļุāļĒāļัāļāđāļŦāļĄ่āļāļ°"
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āļ้āļēāđāļĄ่āļāļĢ้āļāļĄāļāļāļāļัāļāļี āđāļŦ้āļāļāļāļ§่āļē “āļāļāļิāļāļูāļ่āļāļ āđāļĨ้āļ§āļāļ°āļāļĨัāļāļĄāļēāļāļāļ”
ðđ āļāļāđāļĢีāļĒāļāļŠāļģāļัāļ: āđāļĄ่āļ้āļāļāļāļāļุāļāļāļĒ่āļēāļ
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Quitting āđāļ็āļāļāļĨāļĒุāļāļ์āđāļ้ āļ้āļēāđāļ็āļāļāļēāļĢāđāļĨิāļāļāļĒ่āļēāļāļĄีāđāļŦāļุāļāļĨ
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āđāļ้āļŦāļĨัāļ Hemingway Effect: āļāļēāļāļี่āđāļāļĨ้āđāļŠāļĢ็āļāļāļ°āļāļĢāļ°āļุ้āļāđāļĢāļāļูāļāđāļāđāļŦ้āļāļĨัāļāļĄāļēāļāļģāļ่āļ
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āđāļ้āļ āļāļāļāļēāļāļี่āļŠāļģāļัāļ āđāļĄ่āđāļ่āļāļāļุāļāļāļĒ่āļēāļ
✅ āļŠāļĢุāļāļŠั้āļ āđ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ้āļāļāđāļ้āļั้āļāđāļāļัāļŠ āļāļēāļĢāļัāļāļĨāļģāļัāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļัāļ āļāļēāļĢāļูāļ “āđāļĄ่” āļāļĒ่āļēāļāļĄีāļĻิāļĨāļāļ° āļĢู้āļัāļāļāļģāļŦāļāļāđāļŠ้āļāļāļēāļĒāļāļĒ่āļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĨ้āļēāļี่āļāļ°āđāļĨิāļāļāļģāļāļēāļāļี่āđāļĄ่āļุ้āļĄāļ่āļē āđāļื่āļāļĢัāļāļĐāļēāđāļ§āļĨāļē āļāļĨัāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨุāļŠิ่āļāļี่āļŠāļģāļัāļāļāļĢิāļ āđ āđāļāļีāļ§ิāļ
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āđāļĄ่āļĄีāļāļ§āļēāļĄāļิāļāđāļŦ็āļ:
āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļิāļāđāļŦ็āļ