.webp)
สรุปหนังสือ The 5 Levels of Leadership โดย John C. Maxwell
📈 หลักการสำคัญ
คนไม่ได้ตามคุณเพราะตำแหน่ง
คนตามคุณเพราะ “คุณคือผู้นำที่เขายินดีจะเดินตาม”
Maxwell เปรียบเส้นทางสู่ภาวะผู้นำเหมือนการปีนบันได 5 ขั้น โดยผู้นำต้องก้าวข้ามแต่ละระดับด้วยความตั้งใจ ไม่ใช่แค่ด้วยตำแหน่ง
🪜 5 ขั้นของภาวะผู้นำ
🔹 Level 1: Position – ตำแหน่ง
-
คุณคือ “หัวหน้า” เพราะมีตำแหน่ง
-
คนทำตามเพราะ ต้องทำ ไม่ใช่เพราะ อยากทำ
-
ผู้นำระดับนี้มักยึดติดกับอำนาจและใช้มันกดดันผู้อื่น
-
จุดเริ่มต้นที่ทุกคนต้องผ่าน แต่ ไม่ควรหยุดอยู่แค่ตรงนี้
🗝️ อย่าหลงคิดว่าตำแหน่ง = ภาวะผู้นำ
🔹 Level 2: Permission – ความสัมพันธ์
-
คุณสร้างความไว้ใจและเชื่อมโยงกับผู้คน
-
คนตามคุณเพราะพวกเขา ชอบคุณ
-
คุณเริ่ม “ได้รับอนุญาต” ให้เป็นผู้นำในใจของทีม
-
การสื่อสารอย่างอ่อนโยน การเห็นคุณค่าในตัวคน คือหัวใจของระดับนี้
🗝️ ผู้นำที่ดี สร้างพลังบวกและพื้นที่ปลอดภัยให้ผู้อื่นเติบโต
🔹 Level 3: Production – ผลลัพธ์
-
คนตามคุณเพราะ คุณทำผลงานจริง
-
คุณสามารถสร้าง “ทีม” ที่แข็งแกร่งและเดินไปในทิศทางเดียวกัน
-
คุณสร้าง momentum ให้เกิดขึ้น – ผลลัพธ์ดี → คนเชื่อมั่น → ทีมยิ่งดี
🗝️ ผลลัพธ์ทำให้ผู้นำมีเครดิต – แต่ต้องมาจากความร่วมมือ ไม่ใช่ลำพัง
🔹 Level 4: People Development – พัฒนาคน
-
คุณลงทุนเวลาและพลังในการ สร้างคน
-
คุณเป็น “โค้ช” ที่ช่วยให้ทีมเติบโตทั้งทักษะและความเป็นผู้นำ
-
สร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้และโอกาสให้คนแสดงศักยภาพเต็มที่
🗝️ ผู้นำที่ดีไม่เก่งคนเดียว – แต่ทำให้ทีมเก่งขึ้นไปพร้อมกัน
🔹 Level 5: Pinnacle – สร้างผู้นำคนอื่น
-
คุณกลายเป็นแบบอย่างที่ผู้อื่นอยากเดินตาม
-
คุณพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ และปล่อยให้พวกเขานำในแบบของตน
-
องค์กรจะ “อยู่ได้โดยไม่ต้องมีคุณ” เพราะมีผู้นำคนอื่นขึ้นมารับช่วง
🗝️ คุณกลายเป็น “Socrates” ที่สร้างผู้นำรุ่นใหม่ต่อไปไม่สิ้นสุด
📌 แนวคิดเด่นจากหนังสือ
-
👥 อย่าทำตัวเป็นควายจ่าฝูง ที่ต้องมีคนเดินตามเสมอ
จงเป็น ฝูงห่าน ที่ผู้นำหมุนเวียน เปลี่ยนตำแหน่ง และแบ่งภาระได้ -
🌱 พัฒนาผู้อื่น = สร้างองค์กรที่ยั่งยืน
พลังขององค์กรขึ้นกับ “คน” ไม่ใช่แค่ “กลยุทธ์” -
🔄 ผลลัพธ์ + พัฒนาคน + สร้างวัฒนธรรมผู้นำ = ผู้นำที่แท้จริง
🧭 สรุปในประโยคเดียว
"คุณไม่ได้เป็นผู้นำเพราะตำแหน่งในองค์กร – แต่เพราะคุณสร้างผลลัพธ์ มีความสัมพันธ์ที่ดี และยกระดับคนรอบข้าง"
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น