วันศุกร์ที่ 20 มิถุนายน พ.ศ. 2568

Good to Great



สรุปหนังสือ Good to Great โดย Jim Collins

🔍 คำถามตั้งต้น: อะไรทำให้บริษัทธรรมดากลายเป็น “ยอดเยี่ยม”?

Collins และทีมวิจัยใช้เวลา 5 ปีวิเคราะห์บริษัท 3 กลุ่ม:

  1. Good-to-Great Companies – ธุรกิจที่เริ่มธรรมดาแต่สามารถสร้างผลตอบแทน 3 เท่าของตลาดนาน 15 ปี

  2. Comparison Companies – มีโอกาสเท่ากันแต่ไม่สามารถ “ก้าวกระโดด”

  3. Unsustained Companies – เคยดีขึ้นช่วงสั้นๆ แล้วร่วงลงอย่างรวดเร็ว

🔑 องค์ประกอบ 7 ข้อของบริษัทที่ก้าวจาก “ดี” สู่ “ยอดเยี่ยม”

1. 🧍‍♂️ Level 5 Leadership

  • ผู้นำที่มีความทะเยอทะยานเพื่อองค์กร ไม่ใช่ตัวเอง

  • ถ่อมตัว มีวินัย ยึดมั่นในเป้าหมาย และวางแผนสืบทอดอำนาจ

  • ตัวอย่าง: Darwin Smith (Kimberly-Clark)

2. 🧑‍🤝‍🧑 First Who, Then What

  • หาคนที่ “ใช่” เข้ามาก่อนจะตัดสินใจทิศทางบริษัท

  • เน้นนิสัยและความทุ่มเทมากกว่าทักษะ

  • คนที่ใช่จะหาทางไปสู่ความสำเร็จได้เอง

3. 🦔 The Hedgehog Concept

แนวคิดหลัก 3 ข้อที่เรียบง่ายแต่ทรงพลัง:

  • สิ่งที่เราทำได้ดีที่สุดในโลก

  • สิ่งที่เราหลงใหล

  • ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลักที่เราควรโฟกัส

บริษัทที่ยอดเยี่ยม “ขุดลึกในจุดแข็งของตัวเอง” แทนที่จะวิ่งไล่หลายทิศทาง

4. 🔄 The Flywheel Effect

  • การเปลี่ยนแปลงไม่ได้เกิดจากการปฏิรูปครั้งเดียว แต่จากการผลักทีละนิด

  • ทุกการตัดสินใจสอดคล้องกับ hedgehog concept

  • เมื่อหมุนวงล้อจนเร็วพอ ก็เกิดจุดเปลี่ยนอย่าง “ไร้แรงต้าน”

5. 🧠 Technology Accelerator

  • บริษัทที่ยอดเยี่ยมใช้เทคโนโลยีเพื่อเร่งกลยุทธ์ ที่มีอยู่แล้ว

  • ไม่ปล่อยให้เทคโนโลยีมากำหนดทิศทาง

  • ตัวอย่าง: Walgreens ใช้ e-commerce เพื่อเสริม “ความสะดวก” ซึ่งเป็นกลยุทธ์เดิม

6. 📉 The Stockdale Paradox

  • เผชิญกับ “ความจริงอันโหดร้าย” อย่างตรงไปตรงมา

  • แต่ยังคงศรัทธาว่าจะเอาตัวรอดและชนะในท้ายที่สุด

  • เช่น Kimberly-Clark เลือกสู้กับ P&G ตรงๆ แทนที่จะหลบ

7. 🔒 A Culture of Discipline

  • ไม่ใช่ระเบียบวินัยแบบเผด็จการ แต่เป็น “วินัยจากภายใน”

  • ทุกคนเข้าใจและยึดมั่นใน Hedgehog Concept

  • ตัวอย่าง: Wells Fargo ลดค่าใช้จ่ายหรูหราเพื่อความคล่องตัวตามกลยุทธ์

⚠️ ข้อผิดพลาดของบริษัทที่ล้มเหลว

  • เปลี่ยนกลยุทธ์บ่อย ไม่สร้าง momentum

  • เร่งลงทุนในเทคโนโลยีโดยไม่รู้เป้าหมาย

  • ผู้นำมีอีโก้สูง ไม่มีแผนสืบทอด

  • ไม่จัดการกับ “คนที่ไม่ใช่” อย่างจริงจัง

  • หลีกเลี่ยงความจริง ไม่เปิดให้ทีมพูดประเด็นยาก

🧭 บทสรุป

การก้าวจาก “ดี” สู่ “ยอดเยี่ยม” ไม่ได้เกิดจากแรงผลักครั้งใหญ่ แต่จาก “ความชัดเจน + ความสม่ำเสมอ + วินัยที่ไม่ย่อท้อ”

ที่
ป้ายกำกับ:

ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น

สมัครสมาชิก: ส่งความคิดเห็น (Atom)