ð āļŦัāļ§āđāļāļāļāļāđāļื้āļāļŦāļē: āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨ้āļĄāđāļŦāļĨāļ§āļŠู่āļāļēāļĢāđāļ็āļāļู้āļāļģāļี่āļĄีāļāļĢāļ°āļŠิāļāļิāļ āļēāļ
āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļู้āļāļģāļāļģāļāļēāļāļŦāļัāļāđāļ่āđāļĄ่āđāļ้āļāļĨāļĨัāļāļ์ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāļิāļĻāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļัāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļัāļāļŠāļุāļāļี่āļี āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĨัāļāļĄāļēāđāļ้āļāļŠิ่āļāļี่āļŠāļģāļัāļāļāļĢิāļ āđ āļāļ°āļ่āļ§āļĒāđāļāļĨี่āļĒāļāļāļēāļ “āđāļ่āđāļāļēāļัāļ§āļĢāļāļ” → “āļāļēāļĢāđāļิāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢ้āļēāļāļีāļĄāļี่āļĄีāļāļĢāļ°āļŠิāļāļิāļ āļēāļ”
ðŊ āļŦāļĨัāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļัāļ 5 āļ้āļāļŠāļģāļŦāļĢัāļāļู้āļāļģ
1️⃣ āļัāļāđāļāļāđāļ “āļŠิ่āļāļี่āļŠāļģāļัāļāļี่āļŠุāļ” (Clarity and Focus)
-
āļŦāļēāļāļีāļĄāļāļēāļāđāļŦāļื่āļāļĒāļĨ้āļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļĨัāļāļ์āđāļĒ่ āđāļŠāļāļāļ§่āļē “āļāļ§āļēāļĄāļัāļāđāļāļāļāļēāļāļŦāļēāļĒ”
-
āļ§ิāļีāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ่āļēāļĒ āđ: āļāļēāļĄāļุāļāļāļāļ§่āļē “āļŠิ่āļāļŠāļģāļัāļāļี่āļŠุāļāļāļāļāļีāļĄāļืāļāļāļ°āđāļĢ?” āļ้āļēāļāļģāļāļāļāđāļĄ่āđāļŦāļĄืāļāļāļัāļ → āļĒัāļāđāļĄ่āļŠื่āļāļŠāļēāļĢāļัāļ
-
āļู้āļāļģāļ้āļāļāļāļģāļŦāļāļ “main thing” āđāļĨ้āļ§āļāļāļ้āļāļāđāļ§āļĨāļē/āļāļĨัāļāļāļēāļāļāļāļāļีāļĄāđāļŦ้āđāļāļัāļŠāļี่āļŠิ่āļāļั้āļ
2️⃣ āļŠāļĢ้āļēāļāļ§ัāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļุāļāļ āļēāļāļŠูāļ (Culture of High Standards)
-
āļีāļĄāļี่āļีāđāļĄ่āđāļิāļāļึ้āļāđāļāļĒāļัāļāđāļิāļ āđāļ่āļŠāļĢ้āļēāļāļāļēāļāļู้āļāļģāļี่:
-
āļ้āļēāļāļāļāļี่āđāļ่
-
āđāļ้āļāļāļĒ่āļēāļāļāļĢิāļāļัāļ
-
āđāļĄ่āļĒāļāļĄāđāļŦ้ performance āļ่āļģāļูāļāļāļĨ่āļāļĒāļ่āļēāļ
-
-
āļ้āļēāļāļāļัāļ low performer → āļāļģāļĨāļēāļĒ morale āļāļāļ top performer āđāļĨāļ°āļŠāļĢ้āļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļี่āļ่āļģāļĨāļāļāļĒ่āļēāļāđāļีāļĒāļ āđ
3️⃣ āļ้āļēāļāļāļāļี่āđāļ่ āđāļĄ่āđāļ่āđāļ่āđāļิāļĄāđāļ็āļĄāļāļģāđāļŦāļ่āļ (Hire Tough)
-
āļ้āļēāļāļāļ = āļāļģāļŦāļāļāļāļāļēāļāļāļีāļĄ
-
āđāļ้āļāļ “Three Rules of Three”:
-
āļัāļāđāļĨืāļāļāļู้āļŠāļĄัāļāļĢāļี่āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĒ่āļēāļāļ้āļāļĒ 3 āļāļ
-
āļŠัāļĄāļ āļēāļĐāļ์āđāļ่āļĨāļ°āļāļāļāļĒ่āļēāļāļ้āļāļĒ 3 āļāļĢั้āļ
-
āđāļŦ้āļāļāļี่āđāļี่āļĒāļ§āļ้āļāļāļāļĒ่āļēāļāļ้āļāļĒ 3 āļāļāļ่āļ§āļĒāļāļĢāļ°āđāļĄิāļ
-
-
āļŦ้āļēāļĄāļĨāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĄ้āļāļ°āļāļĒāļēāļāļĢีāļāļāļ → āļāļēāļĢāļ้āļēāļāļิāļāļāļ°āļŠāļĢ้āļēāļāļัāļāļŦāļēāļĄāļēāļāļāļ§่āļēāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
4️⃣ āļัāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļัāļ§āđāļāļāļāļĒ่āļēāļāļāļĢิāļāļัāļ (Time Ownership)
-
āļัāļāļŦāļēāļŦāļĨัāļ = “āļāļēāļĢāđāļ้āđāļ§āļĨāļēāđāļāļัāļāđāļĢื่āļāļāļี่āđāļĄ่āļŠāļģāļัāļ”
-
āļ§ิāļี:
-
āļิāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļ้āđāļ§āļĨāļēāļัāļ§āđāļāļ 2 āļŠัāļāļāļēāļŦ์
-
āđāļ้āļāļ 80/20 → āđāļāļัāļŠāļāļēāļāļี่ impact āļŠูāļ
-
āļĨāļ interruptions āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦ้āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļุāļĄāļĄีāđāļ้āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļัāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠั้āļ
-
āļāļēāļĄāļีāļĄāļ§่āļē “āļāļ°āđāļĢāļี่āđāļĢāļēāļāļģāđāļŦ้āļุāļāđāļŠีāļĒāđāļ§āļĨāļē?” → āļāļēāļāđāļ้ insight āļี่āļāļēāļāđāļĄ่āļึāļ
-
5️⃣ āđāļิāļĄāļāļĨัāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļูāļāđāļāđāļŦ้āļีāļĄ (Fill Buckets)
-
āļāļāđāļ่āļĨāļ°āļāļāļĄี “bucket” āļี่āļāļĢāļĢāļุāļāļĨัāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĄุ่āļāļĄั่āļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļุ่āļĄāđāļ → āļู้āļāļģāļ้āļāļāđāļิāļĄāđāļ็āļĄāļĄัāļ
-
āļ§ิāļีāđāļิāļĄ bucket:
-
āļัāļāđāļāļāđāļāđāļ้āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
-
āđāļŦ้ feedback āļ่āļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļ
-
āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠ่āđāļāļāļĢิāļ (personal connection)
-
āļŠื่āļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļืāļāļŦāļ้āļē/āļāļĨāļĨัāļāļ์āļāļāļāļีāļĄ (team score)
-
ð āļ้āļāļิāļāļŠāļģāļัāļ
āļāļĢāļ°āļŠิāļāļิāļ āļēāļāļāļāļāļีāļĄ = āļāļĨāļŠāļ°āļ้āļāļāļāļāļāļāļĨัāļāđāļāļāļāđāļāļีāļĄ
āļāļĨัāļāđāļāļāļāđāļāļีāļĄ = āļāļĨāļŠāļ°āļ้āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ็āļāļู้āļāļģ
āļ้āļēāļู้āļāļģāļŠāļĢ้āļēāļāļāļ§āļēāļĄāļัāļāđāļāļ, āļĢัāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ, āđāļ้āđāļ§āļĨāļēāļāļĨāļēāļ, āļ้āļēāļāļāļāļี่āđāļ่, āđāļิāļĄāļāļĨัāļāđāļ → āļีāļĄāļāļ°āđāļิāļāđāļāļāļĒ่āļēāļāļĒั่āļāļĒืāļāđāļĨāļ°āļāļĢ้āļāļĄāđāļāļิāļāļāļ§āļēāļĄāļ้āļēāļāļēāļĒ
āđāļĄ่āļĄีāļāļ§āļēāļĄāļิāļāđāļŦ็āļ:
āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļิāļāđāļŦ็āļ